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ACPCU, un viaje al centro del impacto

Francisco Díaz|Global Social Impact Investments

Desde Global Social Impact Investments, gestora de fondos de impacto social hermanada con nuestra fundación, uno de sus analistas, Francisco Díaz, comparte una de sus inversiones: ACPCU, una cooperativa agrícola que proporciona acceso a mercados internacionales, principalmente de café, a pequeños agricultores de Uganda.  

ACPCU, un viaje al centro del impacto

El fondo Global Social Impact Fund (GSIF) que gestionamos desde Global Social Impact Investments (GSII) tiene un enfoque geográfico en África subsahariana y más en concreto en la parte oriental de esta amplia franja. Nuestras inversiones objetivo se encuentran en países tales como Uganda, Kenia, Ruanda, Tanzania o Zambia, por citar algunos de esa zona. En esta área geográfica prácticamente el 70% de la población vive con menos de 2 dólares al día.

En este segundo escrito quería hablaros sobre ACPCU, la segunda inversión que hemos realizado en el fondo GSIF, concretamente en Uganda, una inversión que sigue activa y que en cierta forma es el reflejo de cómo entendemos la inversión de impacto en GSII, y de la que nos sentimos profundamente satisfechos.

Para que os podáis ubicar, Uganda es un país con una población algo inferior a la de España (casi 43 millones de habitantes), que ocupa una superficie algo menor a la mitad de España. Su renta per cápita asciende a 643 dólares (2018), casi 48 veces menos que la de España. Estamos pues ante uno de los países más pobres del mundo.

¿Qué es ACPCU?

ACPCU (Ankole Coffee Producers Co-operative Union Limited) es una cooperativa agrícola que actúa en el suroeste de Uganda. Se trata de una sociedad limitada que proporciona acceso a mercados internacionales, principalmente de café, a más de 12.000 pequeños agricultores establecidos en el oeste de Uganda.

Para contextualizar el proyecto, la agricultura emplea aproximadamente al 69% de la población activa en Uganda, el 77% de los cuales tienen menos de 30 años. La inmensa mayoría de estos agricultores suelen disponer de semillas de baja calidad y carecen de formación, habilidades y herramientas para cultivar la tierra. De manera general no disponen de seguros ni otros instrumentos que les protejan de plagas o sequías. Tampoco suelen tener certificaciones internacionales y la venta de su producción se realiza a pequeños intermediarios locales.

Nuestra relación con ACPCU se inicia en abril de 2019, mediante la concesión de un préstamo por un importe de 500.000 dólares. Posteriormente, un año después, el crédito se ha ampliado a la cantidad de 750.000 dólares. La compañía utiliza nuestro crédito para financiar las campañas agrícolas, facilitándole crecer en sus operaciones y financiar los requerimientos de capital circulante, que permita la adquisición de café para su procesado.

ACPCU está constituida actualmente por 21 cooperativas primarias, conformada cada una de ellas por entre 300 y 800 pequeños agricultores. Todos los miembros de la organización disponen de las certificaciones de comercio justo y producto orgánico. ACPCU está jugando un papel muy importante, ofreciendo un mercado fructífero, fiable y sostenible a sus asociados.

¿Cuál es el impacto social de ACPCU?

Esta cooperativa agrícola proporciona un mercado lucrativo para sus más de 12.000 pequeños agricultores asociados pagando el precio del café año tras año por encima de los precios de los años anteriores (17% de promedio de incremento en los últimos 4 años) y ofreciendo a sus asociados más del 43% por encima de lo que cobran de promedio los agricultores que no están englobados en ACPCU. Además, mejora la productividad de sus socios frente a la competencia, gracias a la formación y entrenamiento que reciben, lo cual incide en el incremento de sus ingresos.

Con los beneficios que obtiene ACPCU, se realizan inversiones en las zonas rurales en las que opera. A destacar en los últimos años las siguientes: la construcción de un centro médico para tratar enfermedades como la malaria, la fiebre tifoidea, la diabetes o la hipertensión arterial. La puesta en marcha de salas de atención pediátrica o de maternidad, de un plan de becas y ayudas para las familias de sus asociados con buenos expedientes académicos y con rentas bajas, la renovación de centros educativos y la construcción de varios pozos que mejoren el acceso a agua potable.

La cooperativa ugandesa también contribuye a la mejora de la eficiencia y la productividad en todo el proceso productivo, tanto internos como en los de sus asociados. Gracias a su actividad, se han obtenido certificaciones internacionales de comercio justo y producción orgánica, que a su vez redundan en mejores precios de venta y dan mayor acceso a mercados internacionales, reduciendo la intermediación y mejorando márgenes. Además, han mejorado las instalaciones existentes para el procesamiento del producto y facilitado herramientas y maquinaria a sus asociados, ofreciéndoles formación en buenas prácticas agrícolas e incluso en educación financiera.

En definitiva, ACPCU ha proporcionado en las zonas en las que opera más de 100 puestos de trabajo directos así como cientos de empleos indirectos.

Al igual que en el caso de la invertida Tugende, en ACPCU realizamos un seguimiento periódico de la evolución de indicadores que consideramos claves, indicadores fáciles de medir por nuestra invertida. Desde GSII, estamos sumamente satisfechos del impacto social de estos dos proyectos de inversión, pero también del cumplimiento financiero y la profesionalidad demostrada por sus responsables en un contexto de pandemia caracterizado por mil dificultades para ejercer la actividad de manera normal, y en el que ambas empresas han salido muy reforzadas y han demostrado su solidez y fortaleza.

Seguimos buscando más TUGENDEs y ACPCUs en las que invertir.


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