Los ODS, el GSG y GAWA Capital. ¿Distintas partes de un mismo sueño?

AGUSTÍN VITÓRICA
GAWA Capital

Hace tres años sentí una gran emoción al leer los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas y sus correspondientes metas. Sin embargo, para lograr cumplir con los ODS, es necesario invertir 3,9 billones de dólares anuales, de los cuales sólo había comprometidos 1,4 billones anuales, quedando 2,5 billones anuales por levantar.

Hace tres años sentí una gran emoción al leer los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas y sus correspondientes metas. Imaginaba cómo sería el mundo del año 2030 sin pobreza extrema, con la mitad de pobres, sin malnutrición, ofreciendo una sanidad y educación de calidad para todos y protegiendo y regenerando nuestro planeta. Desperté de este bonito sueño cuando comencé a leer las cifras que el World Economic Forum había calculado para lograr los ODS. Era necesario invertir ni más ni menos que 3,9 billones de dólares anuales, de los cuales sólo había comprometidos 1,4 billones anuales, quedando 2,5 billones anuales por levantar.

El desánimo por la enorme cuantía de inversión necesaria me hizo recordar el comienzo de GAWA Capital en 2009 cuando arrancaba la empresa. En aquel momento me preguntaba si habría en España inversores interesados en una inversión que combinara rentabilidad y un impacto social positivo, lo que hoy se conoce como inversión de impacto. La respuesta la encontré un año después cuando cerraba Gawa Microfinance Fund, el primer fondo de inversión de impacto social de España con más de 20 millones de Euros de capital. Al mismo se habían sumado numerosas “family offices” e inversores institucionales que buscaban dar un significado positivo a su actividad de inversión.

Durante los años posteriores conseguimos elevar la cifra de inversión de los fondos a más de 50 millones de Euros, lo que demostraba que en España había suficientes inversores interesados en la inversión de impacto. Si una firma de reciente creación había conseguido movilizar a inversores de muchas partes de España, colaborando con más organizaciones podríamos lograr cifras mucho más importantes y realizar una contribución verdaderamente significativa para cumplir los ODS.

La conexión con otras organizaciones con el mismo objetivo fue inmediata. Desarrollamos con Magallanes Value Investors un precioso proyecto llamado Magallanes Impacto y colaboramos con COFIDES en su primer proyecto de Blending Finance, diseñado para catalizar la inversión privada hacia el impacto social. Pero quizás lo más importante fue nuestra unión al Grupo de Trabajo para Impulsar la Inversión de Impacto que habían constituido la Fundación Open Value, la EAFI Eurocapital y Unltd. Este grupo sigue el camino que hicieron los países del G8 y posteriormente otros países que forman el llamado GSG (Global Steering Group for Impact Investing).

En dicha iniciativa hemos contribuido todo nuestro esfuerzo y nuestra red con el fin de unir a los principales actores potencialmente oferentes de capital de impacto con los actores que lo demandan y los intermediarios entre ambos. El objetivo en 3 años es hacer que el sector multiplique su tamaño en nuestro país con el lanzamiento de multitud de iniciativas que sumen capital para lograr un potente impacto social.

Si el reto hace 8 años era descubrir si había inversores interesados en la inversión de impacto social, ahora el reto es mucho más grande: saber si los principales inversores del país alinearán su estrategia de inversión a los ODS, si habrá suficientes emprendedores sociales que creen empresas con modelos de negocios factibles que combinen rentabilidad e impacto social y si surgirán muchos intermediarios que diseñen una oferta de productos y de sistemas que hagan que el sector crezca y se consolide. ¿Estaremos a la altura? El mundo del 2030 lo merece.

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